Preparación para el final del periodo de patrocinio

Es importante, al comenzar el período de patrocinio, dejar claro a las personas patrocinadas hasta dónde llega su compromiso. Se trata esencialmente de señalar que su responsabilidad legal al patrocinarlos termina en un determinado punto, y de debatir las medidas que prevén tomar juntos durante el periodo de patrocinio en previsión de su conclusión. El objetivo del patrocinio de refugiados es que los refugiados recién llegados sean personas autónomas al final de este período. Puede que esto no ocurra siempre. Dicho esto, corresponde a su grupo decidir si continuarán apoyándolos una vez terminado el período de patrocinio y en calidad de qué.

Hacia la autonomía

A lo largo de todo el período de patrocinio, su grupo debe pensar continuamente en formas de apoyar y favorecer la autonomía de los refugiados. Estas consideraciones pueden acentuarse hacia el final del período de patrocinio.

Ejemplos de situaciones que pueden surgir al final del patrocinio

• Los refugiados recién llegados pueden haber encontrado trabajo
• Los refugiados recién llegados pueden estar desempleados y recurren a la asistencia social
• Los refugiados recién llegados pueden hablar el idioma local al nivel que desean
• Los refugiados recién llegados no pueden hablar el idioma local
• Los refugiados recién llegados pueden querer (o no) marcharse de la comunidad
• Los refugiados recién llegados pueden estar participando en proyectos sociales o económicos dentro de la comunidad
• Los refugiados recién llegados pueden tener cada vez menos contacto con el grupo patrocinador
• Los refugiados recién llegados pueden depender del grupo patrocinador para ciertas tareas
• Para prepararse para estas conversaciones, ¡considere la posibilidad de volver a examinar la cuestión de la gestión de las expectativas!

¿Apoyo financiero y al asentamiento continuo? 

• Compruebe que el presupuesto refleja la situación financiera de la familia tras el período de patrocinio. 
  • Por ejemplo, antes de la llegada, tenga en cuenta el costo de la vivienda que los refugiados deberán poder pagar sobre la base de una estimación conservadora de los posibles ingresos/prestaciones tras el período de patrocinio. 

• Reúnase con los refugiados a mitad del periodo de patrocinio y dos o tres meses antes de que termine dicho periodo para hablar de cómo se encuentran, de sus objetivos y del apoyo que les están dando. Pueden centrarse específicamente en los ajustes necesarios que llevan al final del patrocinio. Estas reuniones pueden ser importantes para gestionar las expectativas por parte de unos y de otros.

• En una reunión aparte con el grupo trate de los ajustes necesarios en el apoyo prestado, así como del tipo de apoyo, de haberlo, que continuarán prestando una vez terminado el período de patrocinio. Veamos una situación hipotética sobre la que podría deliberar con su grupo:

Usted y su grupo están patrocinando a Sofia, Ivan y a sus tres hijos. Es el último mes del período de patrocinio. Ivan era dentista en su país y Sofia contadora, pero sus titulaciones no son reconocidas en el país de reasentamiento. Por ello, Ivan estaba decepcionado cuando llegó y se negó a aceptar muchas ofertas de empleo hasta que logró una pasantía en recursos humanos. Mientras tanto, Sofia ha estado totalmente ocupada con citas médicas, sus clases de idioma y ahora prevé regresar a la universidad.

Ivan les dice a ustedes que va a finalizar el programa de pasantía no remunerada en dos meses, tras lo cual la empresa ha decidido ofrecerle un trabajo remunerado a tiempo completo. Si termina la pasantía y acepta el trabajo, la familia no tendrá que recurrir a la asistencia pública. 

Sin embargo, si la familia no tiene ayuda financiera el próximo mes, durante el cual Ivan completará su pasantía, tendrá que recurrir a la asistencia pública, que no es suficiente para pagar el alquiler actual de la vivienda. Si la familia recibe la asistencia pública el próximo mes tendrá que mudarse fuera de la ciudad, desde donde Ivan y Sofia tendrán unos 90 minutos de transporte hasta el lugar de su futuro empleo y hasta sus clases, respectivamente. Ivan dice que está decidido a aceptar el trabajo y pregunta si el grupo patrocinador podría seguir prestándoles apoyo hasta que él pueda hacerse cargo del alquiler, evitando así que la familia tenga que mudarse.

¿Qué deberán tener en cuenta usted y los miembros de su grupo patrocinador para tomar una decisión para seguir prestándoles apoyo?

¿Qué debería valorar el grupo si decide seguir ofreciendo apoyo financiero?

Individualmente o en grupo, puede que desee reflexionar sobre su experiencia de patrocinio y el apoyo prestado y pensar en los puntos clave. Podría redactar sus conclusiones y, de ser apropiado, exponer algunos ejemplos para ilustrarlas, a fin de compartirlas con su grupo y con otros grupos patrocinadores.

De este modo, no sólo llamaría la atención acerca de algunas de las cosas importantes que aprendió y que podrían ser útiles para su próximo patrocinio, sino que también podría contribuir a orientar a otros grupos patrocinadores. Documentar y evaluar su experiencia le permitirá ver lo rica que ha sido.

Podría ser útil que usted y su grupo patrocinador respondieran a este cuestionario y lo comentaran al final del período de patrocinio.

Reflexión tras el patrocinio

1. ¿Qué objetivos de patrocinio estableció su grupo antes de la llegada de los refugiados?
2. ¿Cambió alguno de los objetivos de patrocinio tras la llegada de los refugiados? En caso afirmativo, ¿cuáles? ¿Cuándo cambiaron? ¿De qué forma cambiaron? ¿Afectaron estos cambios la forma en que apoyaron a las personas a las que estaban patrocinando?
3. ¿Puede poner ejemplos de logros del patrocinio? ¿Cómo los consiguieron? 
4. ¿Puede poner algunos ejemplos de las dificultades a las que se enfrentó el patrocinio? ¿Cómo las superaron?
5. ¿Cuáles eran sus expectativas en relación con el patrocinio?
6. ¿Cambiaron esas expectativas durante el patrocinio? En caso afirmativo, cuándo y cómo.
7. ¿Afectó el cambio de expectativas su enfoque del patrocinio?
8. ¿Cuáles eran, según usted, las expectativas de los refugiados al llegar?
9. ¿Cree que las expectativas de los refugiados cambiaron con el tiempo? En caso afirmativo, cuándo y cómo.
10. ¿Afectó el cambio de expectativas en los refugiados su enfoque a la hora de patrocinarlos?
11. ¿Se cumplieron sus expectativas?
12. ¿Se atendieron sus necesidades? En caso afirmativo, ¿cuáles? ¿Cómo atendieron a sus necesidades? En caso negativo, ¿qué necesidades no fueron atendidas y por qué? 
13. ¿Qué comentarios han recibido de los refugiados recién llegados sobre su experiencia de patrocinio?
14. ¿En qué grado eran autónomos los refugiados patrocinados al final del período de patrocinio?
15. ¿En qué aspectos son autónomos los refugiados?
16. ¿En qué aspectos no son autónomos los refugiados?
17. Ponga ejemplos de medidas que tomaron para fomentar su autonomía.
18. ¿En qué medida era eficaz la comunicación entre los miembros del grupo patrocinador y los refugiados a lo largo de todo el período de patrocinio?
19. ¿Puede poner ejemplos de las dificultades que tuvieron, de tenerlas? (En el grupo patrocinador, con los refugiados patrocinados, con otras personas.)
20. Retrospectivamente, ¿hay algo que haría de forma diferente?

Recursos
Canadians Adopted Refugee Families for a Year. Then Came "Month 13.” (artículo en el NY Times)
Refugee Sponsorship Training Program – Month 13 Planning – Resource Kit (RSTP, pdf, 7 páginas)
Refugee Sponsorship Training Program – The First Year and Beyond (RSTP, pdf, 7 páginas)