Muchas comunidades y organizaciones únicas de todo el mundo participan en el patrocinio comunitario de refugiados (patrocinio de refugiados). Para reflejar la diversidad de los programas de patrocinio y de las personas que participan en cada país, este recurso de aprendizaje en línea ofrece ideas sobre cuestiones y responsabilidades que podrían ser consideradas como universales.

Recordatorio importante: Familiarícese y póngase en contacto con organizaciones gubernamentales y comunitarias de su área para asegurarse de que dispone también de la información sobre el patrocinio de refugiados específica para su contexto local.

En estos Principios Rectores para el patrocinio de refugiados, presentamos varias maneras de entender y abordar una serie de situaciones que ocurren con frecuencia. Dado que hay tantos aspectos del patrocinio de refugiados que son específicos de cada comunidad, ustedes, como residentes de la comunidad, son los expertos que saben lo que se necesita para vivir y prosperar en esa comunidad. Este recurso le permitirá examinar algunos de los preparativos y soluciones a problemas que podrían ser útiles en sus actividades de patrocinio de refugiados.

Gestionar las expectativas
Adentrarse en cualquier experiencia o situación nueva con expectativas concretas puede causar decepción o confusión para quienes participan en ella. Esto se aplica también a los refugiados patrocinados. Puede resultar útil considerar una amplia gama de posibles resultados, identificar las suposiciones y mantener una actitud abierta durante todo el período de patrocinio de refugiados. Apoyar a alguien que se está adaptando a un nuevo entorno puede tomar tiempo y rara vez suele ocurrir tal como se esperaba.

Considerar los factores culturales
Un elemento fundamental a la hora de patrocinar a refugiados es reflexionar sobre cómo nuestros gestos, nuestras acciones y nuestra forma de entender el mundo pueden ser específicos de nuestra cultura y de nuestra forma personal de ser. Ustedes, los miembros del grupo de patrocinio, y los refugiados recién llegados pueden tener normas culturales similares y diferentes que influyen en sus puntos de vista y sus comportamientos. Cuando se consideran los factores culturales en una experiencia de patrocinio de refugiados todas las partes involucradas crecen y aprenden, tanto los refugiados recién llegados, como el grupo patrocinador y la comunidad.

Privacidad y confidencialidad
Respetar la vida privada y la confidencialidad de los nuevos refugiados es fundamental. Aunque hayan confiado en el grupo de patrocinio y revelado datos personales, siguen teniendo derecho a decidir qué parte de sus vidas desean compartir y con quién. Por ello, a la hora de contar una anécdota o de revelar información, es crucial proceder con prudencia para no infringir sus derechos a la privacidad y a la confidencialidad.

Considerar la dinámica de poder
El objetivo del patrocinio de refugiados es que los refugiados recién llegados sean personas autónomas al final del período de patrocinio. Para ello deben ser capaces de hacer sus propios planes y tomar sus propias decisiones para alcanzar los objetivos que ellos mismos se han marcado. Su grupo de patrocinio examinará la necesidad de «actuar en colaboración con» más que «actuar por o para» los refugiados recién llegados. Existe una dinámica de poder entre todos los implicados en la experiencia, incluidos los miembros del grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados, por lo que será imprescindible considerar siempre esa relación de poder para que la experiencia de patrocinio de refugiados tenga éxito.

En este vídeo, tanto los miembros del grupo de patrocinio como los refugiados recién llegados tenían distintas expectativas sobre la experiencia de patrocinio. Estas expectativas pueden referirse a aspectos menores, como el clima, al que puede llevar cierto tiempo acostumbrarse. No obstante, otras veces las expectativas se refieren a cuestiones más complejas, como conseguir un trabajo satisfactorio. En ambos casos, podría ser necesario decidir en qué medida se involucrará el grupo patrocinador en las vidas de los recién llegados y cómo será la relación entre las dos partes.

Es importante tratar de gestionar las expectativas con los refugiados recién llegados y entre los propios miembros del grupo de patrocinio. Considere en qué medida ambas partes pueden tener expectativas basadas en diversas fuentes de información, en malentendidos o en suposiciones basadas en experiencias vividas.

Ejemplos de algunas expectativas del grupo de patrocinio que podrían no ser exactas:

Ejemplos de algunas expectativas de los refugiados recién llegados que pueden no ser exactas:

• Las normas sociales o la cultura serán muy diferentes/similares a las que están acostumbrados.
• La nueva comunidad los recibirá muy bien/mal por diversas razones.
• Tendrán a su disposición asistencia financiera o material más que suficiente durante todo el período de patrocinio.
• El grupo de patrocinio hará todo/no hará mucho o estará siempre disponible/no disponible.
• Dispondrán de muchas oportunidades de empleo ideal.
• Las casas serán muy grandes/pequeñas y estarán/no estarán totalmente listas para recibirlos.
• Su familia extensa podrá unirse a ellos más tarde con la ayuda del grupo de patrocinio.
• Podrán continuar sus estudios de forma rápida y sencilla.
• El grupo de patrocinio conocerá muchos/pocos detalles sobre su historia personal o su cultura.
• Tienen que estar agradecidos y contentos después de llegar para que el grupo de patrocinio siga ayudándolos.

Ejemplos de algunas dificultades que pueden surgir debido a expectativas no cumplidas:

• Es difícil establecer o se ha perdido el vínculo de confianza entre el grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados.
• El grupo de patrocinio toma decisiones por/para los refugiados recién llegados, ya que no los considera capaces de hacerlo por sí solos.
• La autoestima o la confianza de los refugiados recién llegados se puede ver afectada cuando miembros del grupo de patrocinio expresan su decepción o insatisfacción con el modo en que perciben los progresos de los refugiados para adaptarse a la comunidad.
• La motivación de los miembros del grupo de patrocinio disminuye .
• Los refugiados recién llegados no se comunican con el grupo de patrocinio.
• Las relaciones entre los miembros del grupo de patrocinio son difíciles o generan conflictos.
• Los miembros del grupo de patrocinio pierden de vista la finalidad del patrocinio de ofrecer seguridad y protección a los refugiados para que rehagan su vida.
• Se produce una ruptura del compromiso de patrocinio al no poder o no querer el grupo de patrocinio o los refugiados recién llegados proseguir con la experiencia.

¿Cuál puede ser el origen de estas expectativas? Tanto para los grupos de patrocinio como para los refugiados recién llegados:

• Rumores o una mala comprensión de la información o apoyo prestado a otros refugiados recién llegados.
• Mala comunicación con el grupo de patrocinio.
• Las propias presuposiciones de los refugiados o del grupo de patrocinio basadas en factores tales como la procedencia cultural o las experiencias personales.
• Entusiasmo por reasentarse en una nueva comunidad/apoyar a alguien para que se adapte a su comunidad y fantasías sobre cómo podría ser la experiencia.

¿Cómo podemos gestionar las expectativas?

Casi todos los grupos de patrocinio viven dificultades a la hora de gestionar las expectativas. Pueden tratar de minimizar las expectativas y aprender con las situaciones que surgen. Según avance en este recurso de aprendizaje en línea, encontrará situaciones hipotéticas que abordan la cuestión de gestionar las expectativas y examinará distintas formas de hacerlo.
Algunos enfoques a considerar incluyen:

1. Mantener una comunicación recíproca tanto con los refugiados recién llegados como entre los miembros de su grupo de patrocinio.
2. Reflexionar sobre sus expectativaspara determinar en qué medida son realistas y en que podrían estar basadas.
3. Estudiar las expectativas no cumplidas cuando surjan tanto entre los refugiados recién llegados como dentro de su grupo.
   • Iniciar la comunicación antes de su llegada puede ser útil y facilitar la planificación. Si no es posible, pueden empezar a hablar de las expectativas poco después de la llegada de los refugiados.
4. Aceptar que no es posible solucionar o prepararse para todas las situaciones.
5. Mantener una actitud abierta y compasiva frente a los altibajos que puedan sufrir los refugiados recién llegados en sus vidas.

Un elemento fundamental a la hora de patrocinar a refugiados es reflexionar sobre cómo nuestros gestos, nuestras acciones y nuestra forma de entender el mundo pueden ser específicos de nuestra cultura y de nuestra forma de ser. Usted, los otros miembros del grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados tienen normas culturales similares y diferentes que influyen en sus puntos de vista y sus comportamientos.

Podría ser útil para su grupo de patrocinio que se familiarice con el origen y bagaje polifacéticos de los refugiados recién llegados, de igual modo que a los recién llegados puede serles beneficioso aprender más sobre las personas en el país de reasentamiento y sobre los miembros del grupo de patrocinio. Los refugiados recién llegados podrían haber recibido una orientación antes de llegar al país de reasentamiento, por lo que conviene que validen esos consejos recibidos y estudien qué otra orientación (adicional) podría serles útil. Esta puede ser una excelente oportunidad para conocerse mejor mutuamente.

Cuando se consideran los factores culturales en una experiencia de patrocinio de refugiados todas las partes involucradas crecen y aprenden, tanto los refugiados recién llegados, como el grupo patrocinador y la comunidad.

Algunos ejemplos de comportamientos o características específicos de cada cultura

A medida que examine estos ejemplos, considere la posibilidad de examinar algunas de estas cuestiones con los miembros de su grupo de patrocinio:

• ¿Cómo ve o aborda usted personalmente estos temas? ¿Por qué cree que es así?
• ¿Cómo ven estos temas sus amigos, colegas o miembros de la comunidad? ¿Por qué cree que es así?
• ¿De qué modo cree que comprender los puntos de vista de los demás sobre estos temas puede ser útil en las actividades de patrocinio de refugiados o en ciertas situaciones?

Contacto visual

Mirar a la gente a los ojos puede significar muchas cosas diferentes dependiendo de cada cultura y de cada persona particular. Estos son algunos ejemplos de lo que el contacto visual puede significar:

• Mostrar honestidad y sinceridad;
• Mostrar agresividad y/o grosería;
• Mostrar respeto (un contacto visual insuficiente se puede interpretar como una falta de respeto);
• Hacer que otros se sientan cómodos o bienvenidos (un contacto visual excesivo puede hacer que los otros se sientan incómodos); o
• Ser la forma más eficaz de conectar con la gente.

Gestos no verbales

Mover las manos, la cabeza u otras partes del cuerpo para indicar una idea o emoción es un elemento fundamental de la comunicación no verbal y puede tener significados muy diferentes en las distintas culturas. Al mismo tiempo, estos gestos no verbales a menudo dan lugar a malentendidos o son ofensivos si se interpretan de manera diferente a lo que se pretendía.

La comunicación verbal y la franqueza

Al igual que ocurre con el contacto visual y los gestos no verbales, la forma en que se aborda y percibe la comunicación verbal varía significativamente en función de las distintas culturas, lenguas y personas. Algunos ejemplos a considerar:

• Hacer comentarios o dar opiniones directas o hacer preguntas directas puede ser considerado grosero, maleducado o como signo de confianza en sí mismo.
• Presentar las ideas y respuestas como sugerencias puede ser considerado más adecuado.
• Se puede evitar hacer preguntas aclaratorias para no ser visto como una persona que desafía a las figuras de autoridad.
• Las expresiones idiomáticas son muy difíciles de traducir en otra lengua puesto que están cargadas de un fuerte componente cultural, lingüístico o geográfico.
• Ejemplos: la expresión inglesa «raining cats and dogs» se traduce literalmente en español como «llueve perros y gatos» pero en realidad significa «llueve mucho, llueve a cántaros»; la expresión inglesa «put my foot in it» se traduce literalmente en español como «poner mi pie dentro» pero en realidad significa «meter la pata, decir o hacer algo inoportuno o equivocado».

Las culturas y las personas otorgan diferente valor e importancia a los planes, al concepto de tiempo y a la puntualidad. Este amplio espectro de percepciones incluye:

• La gente debe apresurarse para cumplir con los plazos o llegar a las reuniones a la hora exacta.
• Ser «puntual» es un concepto flexible a fin de poder aminorar la marcha y conservar energía cuando las temperaturas son altas.
• Estar seguro de algo depende de la intervención divina y por lo tanto está fuera del control de la persona.
• Las reuniones o eventos importantes no pueden tener lugar en determinadas fechas u horas para evitar la mala suerte o ciertas celebraciones religiosas o culturales.

El género del refugiado recién llegado puede influir significativamente en sus experiencias y objetivos, como ocurre con cualquier otra persona. Las normas de género son ideas construidas socialmente sobre cómo deben identificarse y comportarse las personas. A menudo se interiorizan desde el nacimiento, por ejemplo, por el color de la ropa y por el hecho de ser designado como niño o niña. En muchas partes del mundo, las expectativas sociales específicas de los hombres y las mujeres pueden estar profundamente arraigadas y pueden variar significativamente.

Reflexione sobre qué normas de género pueden existir en su cultura. Considere la posibilidad de hablar de esta cuestión dentro de su grupo de patrocinio.

• ¿En qué se podría diferenciar la experiencia específica de género de los miembros de su grupo de patrocinio de la suya propia?
• ¿Cómo se podrían relacionar las experiencias y la forma en que los refugiados recién llegados abordan las situaciones con las normas de género?

Ejemplos de normas de género

• Los hombres visten pantalones y las mujeres vestidos / Cada cual puede vestir como quiera.
• Es posible que se espere que los hombres consigan un empleo y que las mujeres cuiden a sus hijos en el hogar.
• Los hombres y las mujeres no pueden socializar antes del matrimonio / Deben socializar mucho antes del matrimonio.
• Los hombres/mujeres deben socializar principalmente/sólo con personas del mismo género / Deben socializar con todo el mundo.

Los refugiados recién llegados que se identifican como lesbianas, homosexuales/gais, bisexuales, transexuales o queer (LGBTQ+) se pueden enfrentar a dificultades adicionales, incluso después de llegar a la comunidad de reasentamiento. Dado que la homofobia y la transfobia existen en muchas partes del mundo, estas personas pueden arriesgarse a ser víctimas de agresión física y sexual, confinamiento psiquiátrico, asesinatos por motivos de honor y encarcelamiento debido a su orientación sexual o identidad y expresión de género. Estos términos, como en cualquier idioma, siempre están evolucionando, pero puede ser útil que su grupo de patrocinio examine lo que significan.

Recursos para apoyar a los refugiados LGBTQ+: Heartland Alliance y Organización para el Refugio, el Asilo y la Migración (ORAM)

Consideraciones sobre la orientación sexual y la identidad y expresión de género

• El proceso de formación de la identidad con relación a la orientación sexual y la identidad y expresión de género puede haber ocurrido antes o durante el desplazamiento forzado.
• Los riesgos de ser estigmatizado, discriminado o de sufrir violencia pueden continuar en la nueva comunidad del refugiado recién llegado, a manos tanto de la población general como de personas con un origen geográfico o cultural similar.
• Puede que el impacto en su salud mental persista o incluso se agrave tras su llegada a la nueva comunidad.

La religión, la fe y la espiritualidad pueden influir enormemente en los valores y metas de una persona, y en su forma de plantearse la vida. Algunos pueden compartir de forma abierta este elemento de sus vidas, mientras que otros prefieren mantenerlo en privado. La mejor forma de aclarar la manera en que este aspecto de la vida de los refugiados recién llegados debe ser considerado en sus actividades de patrocinio es mediante una comunicación constante y recíproca con ellos.

Considerations regarding religion relacionadas con la religión en el patrocinio de refugiados

• La religión influye en las creencias, valores y metas de una persona, así como en su forma de plantearse la vida.
• La religión de los refugiados puede ser diferente de la religión u otro sistema de creencias de los miembros del grupo patrocinador; y
• Es posible que unos u otros no quieran hablar de la religión u otras creencias.

Nuestras percepciones e interacciones con el gobierno o con otros funcionarios institucionales pueden estar determinadas por nuestras culturas y por muchos otros factores, incluidas las experiencias pasadas. Algunos ejemplos a considerar pueden incluir:

• Recurrir a redes familiares y sociales para servicios que pueden ser prestados y estar regulados por el gobierno;
• Considerar a la policía como corrupta, poco fiable, desinteresada en dar protección o con la intención de hacer daño;
• Dudar en interactuar con otras personas en posiciones de autoridad, como profesionales médicos.

Cuando parezca apropiado, puede ser útil que su grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados hablen de sus sentimientos hacia las personas en posiciones de autoridad o del gobierno. Pueden darse muchas situaciones posibles, entre otras, que esta cuestión no sea problemática o que sólo se descubra que es un problema con el tiempo, una vez que se haya creado un clima de confianza entre el grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados. Si descubren que interactuar con autoridades gubernamentales o institucionales resulta difícil para los refugiados recién llegados, podrían considerar la posibilidad de elaborar en colaboración con ellos estrategias para facilitar los aspectos que les resultan problemáticos. Por ejemplo, una solución podría ser algo tan sencillo como que un miembro del grupo de patrocinio se reúna con el refugiado recién llegado en un lugar seguro y no intimidante como una cafetería para explicarle cómo funciona la policía en esa comunidad y qué servicios presta.

Las culturas son sistemas complejos compuestos de constelaciones de factores, y la forma en que cada persona entiende y experimenta la vida varía. Los objetivos son conocerse todos mejor y comprender mejor a los refugiados recién llegados para adaptar de forma óptima la manera de tratar con ellos, mientras que, por su parte, los refugiados deben conocer mejor su entorno.  

Estrategias para considerar los muchos aspectos de la cultura

1. Informarse sobre los elementos que pueden formar parte del origen cultural de los refugiados recién llegados:
   • Crear oportunidades en un clima relajado que permita a los refugiados compartir cómo entiendenellos su cultura y lo que significa para ellos;
   • Recordar que pueden tener puntos de vista diferentes a los de los miembros del grupo de patrocinio o que quizás no quieran hablar de ello;
   • Conectar con personas u organizaciones que puedan compartir ese mismo origen, incluyendo probablemente personas que en su día fueron también refugiados recién llegados, teniendo siempre presente la necesidad de respetar la confidencialidad.
2. Reflexionar sobre el modo en que los comportamientos, presuposiciones y puntos de vista de los miembros del grupo patrocinador pueden ser específicos de su cultura.
3. Crear un clima de confianza antes de mantener este tipo de conversaciones, demostrando paciencia, respeto y una actitud abierta.

Puede ser necesario tener en cuenta los factores analizados en este recurso de aprendizaje en línea en algunas tareas de patrocinio. Como siempre, esta cuestión se puede aclarar manteniendo constantemente una comunicación recíproca y un aprendizaje mutuo.

Aunque es posible que los refugiados recién llegados confíen en los miembros de su grupo de patrocinio y compartan datos personales, siguen siendo ellos quienes deben decidir qué aspectos de sus vidas desean compartir y con quiénes. Además del apoyo básico que su grupo de patrocinio proporcionará a los refugiados recién llegados en la nueva comunidad, ustedes probablemente también compartirán sus experiencias para animar a más personas a participar en el patrocinio de refugiados. Por lo tanto, es fundamental que presten mucha atención al derecho a la privacidad y la confidencialidad de los refugiados cuando hagan preguntas o compartan una historia o información.

La privacidad y la confidencialidad son conceptos relativamente similares. La principal diferencia es que la privacidad se refiere al derecho de la persona a que no le hagan preguntas delicadas y personales sobre sí misma, mientras que la confidencialidad tiene que ver con la obligación de mantener cierta información con carácter secreto, a menos que la persona dé su consentimiento para que sea revelada a otras personas.

Estrategias para mantener la privacidad y la confidencialidad:

1. Hacer hincapié en que los refugiados patrocinados tienen derecho a mantener su información privaday que el grupo de patrocinio respetará este derecho y no les obligará a cambiar esa decisión. Cuando los refugiados les oyen decir esto, lo interpretan como una muestra de respeto, incluso si al final deciden compartir la información.
2. Hacerles observar que conocer cierta información personal puede mejorar la experiencia de patrocinio, si deciden compartirla. Por ejemplo, si su grupo de patrocinio tiene conocimiento de que los refugiados recién llegados sufren problemas de salud física o mental esto les puede permitir encontrar servicios adecuados que los refugiados podrían decidir utilizar. Reiterar que siempre son los propios refugiados quienes decidirán si desean compartir información.
3. Adaptar el enfoque del grupo de patrocinio para crear un clima confianza observando quiénes son los miembros del grupo con los que los refugiados recién llegados pueden sentirse más cómodos a la hora de tratar y considerar cuáles pueden ser las razones para ello.
4. Recordar que el hecho de que los refugiados recién llegados decidan compartir aspectos de sus vidas no significa que usted también deba compartir esa información sobre ellos. Son los refugiados quienes deben decidir qué información debe saber su grupo de patrocinio u otras personas sobre ellos, incluso para las actividades de patrocinio.

El objetivo del patrocinio de refugiados es que los refugiados recién llegados sean personas autónomas al final del período de patrocinio. Para ello deben ser capaces de hacer sus propios planes y tomar sus propias decisiones para alcanzar los objetivos que ellos mismos se han marcado. Su grupo de patrocinio examinará la necesidad de «actuar en colaboración con» más que «actuar por o para» los refugiados recién llegados. Existe una dinámica de poder entre todos los implicados en la experiencia, incluidos los miembros del grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados, por lo que será imprescindible considerar siempre esa relación de poder para que la experiencia de patrocinio de refugiados tenga éxito.

La dinámica de poder es la base de nuestras interacciones y se puede entender que actúa de varias maneras:

Poder SOBRE: Dominación o subordinación. Amenazas de control e intimidación socialmente aceptables que requieren vigilancia constante e invitan a la resistencia activa y pasiva.

Poder PARA: Tener autoridad para tomar decisiones. Esto puede incluir el poder de resolver problemas y puede ser creativo y capacitante.

Poder CON: Organizarse con otras personas con un propósito o entendimiento común para alcanzar metas conjuntas.

Poder INTERIOR: Confianza en sí mismo, autoconocimiento y asertividad. Esta es la forma en que las personas pueden analizar su experiencia para entender el poder en sus vidas y lograr la confianza para actuar, influir y cambiar.

Dadas las diferentes dimensiones del poder (poder sobre, poder para, poder con y poder interior), considerar la dinámica de poder no consiste en dar poder a otros, sino en estudiar el modo en que se pueden utilizar esas formas de poder para lograr un objetivo común. Ustedes pueden intentar hacer esto creando oportunidades, colaborando y contribuyendo a lograr el objetivo de que los refugiados patrocinados sean autónomos.

Existe una dinámica de poder entre todas las personas y en todas las interacciones, incluyendo los miembros del grupo de patrocinio y los refugiados recién llegados. Por lo tanto, para que la experiencia de patrocinio de los refugiados tenga éxito es fundamental considerar la dinámica de poder.

Promover la dependencia frente a la independencia se puede considerar como la diferencia entre:

Algunos refugiados recién llegados pueden querer disfrutar de más independencia rápidamente, mientras que otros pueden preferir contar con más apoyo y puede haber ocasiones específicas en que prefieran confiar en la ayuda del grupo de patrocinio. Puede ser útil animar a su grupo de patrocinio a reflexionar sobre las formas de dar apoyo y trabajar para ayudar a los refugiados patrocinados a ser autónomos.
Algunas preguntas que pueden plantearse a la hora de hacerlo son:

• ¿Qué factores podrían contribuir al sentido de autonomía de los refugiados recién llegados? ¿De qué modo? ¿Por qué?
• ¿Por qué podrían ser reacios los refugiados a mostrar su desacuerdo con ustedes o a manifestar que se sienten incómodos con el hecho de que sean otros quienes decidan algunas cosas por ellos?
• ¿Qué factores podrían contribuir al desequilibrio de poder en sus interacciones con los refugiados recién llegados?
• ¿Cómo podría influir o no influir en su apoyo la idea de la familia, y las funciones y dinámica dentro de ella?
• ¿Cómo podrían algunos miembros del grupo, o todo el grupo de patrocinio, apoyar la autosuficiencia de los refugiados recién llegados y ayudarles a lograr que sean autónomos?

Algunos ejemplos para discutir posibles enfoques para abordar esta cuestión con su grupo de patrocinio son:

• Los refugiados recién llegados desean ser acompañados a sus citas médicas cuando se sienten vulnerables;
• Los refugiados recién llegados se niegan a que el grupo de patrocinio les organice las cuestiones de empleo o educación;
• Los refugiados recién llegados prefieren que alguien los conduzca a los lugares, en lugar de utilizar el transporte público, porque es más cómodo para ellos o porque se sienten inseguros cuando hacen las cosas solos o por alguna otra razón que ustedes desconocen; o
• Los refugiados recién llegados sólo quieren socializar con los miembros del grupo de patrocinio o no quieren socializar en absoluto con ellos.

Estrategias para considerar la dinámica de poder y ayudar a los refugiados a ser autónomos

• Hacer hincapié en que los refugiados recién llegados tienen derecho a tomar sus propias decisiones. Animarlos a considerar la posibilidad de decir «no» cuando el grupo de patrocinio, o la gente en general, les pide algo o les ofrece ayuda con algo.
• Darles la información pertinente para que puedan tomar decisiones informadas. Esto podría incluir recomendarles recursos, servicios y profesionales de la comunidad.
• Aceptar las decisiones que los refugiados tomen incluso aunque ustedes puedan no estar de acuerdo. Por supuesto, las leyes y reglamentos locales vigentes deben ser respetados y conviene que tanto el grupo de patrocinio como los refugiados recién llegados sean conscientes de ello.