08 Jul 4.2 Cambios en el acuerdo de patrocinio

Posted at 15:32h in Etapa cuatro: Puntos que debe tener en cuenta el grupo by GRSI Admin 0 Comments

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Los usuarios de este recurso de aprendizaje en línea tienen la responsabilidad de ponerse en contacto con el gobierno y las organizaciones locales para tener acceso a la información pertinente sobre el patrocinio de refugiados en su comunidad.

Si los refugiados recién llegados se trasladan a otro lugar

Es posible que los refugiados recién llegados patrocinados decidan trasladarse a una comunidad diferente después de su llegada al país de acogida. Este fenómeno suele recibir el nombre de migración secundaria. Las razones de esta migración secundaria pueden ser diversas, como por ejemplo:

vivir más cerca de un amigo o familiar;
escoger un lugar con un costo de vida inferior; o
mejorar las perspectivas de empleo.

Esto no significa que sus esfuerzos de patrocinio hayan fracasado. Conviene que usted y todos los miembros del grupo recuerden cuáles son los objetivos principales del patrocinio, a saber, dar a los refugiados la oportunidad de rehacer sus vidas en condiciones seguras y dignas. De hecho, los grupos de patrocinio a menudo han ayudado a los refugiados recién llegados a ser lo suficientemente autónomos y capaces para trasladarse a una comunidad diferente. Muchos grupos de patrocinio permanecen en contacto y siguen ofreciendo apoyo emocional y realizando visitas y/o recibiendo visitas de los refugiados recién llegados.

Por supuesto, la migración secundaria también puede deberse a problemas entre los refugiados recién llegados y el grupo patrocinador, por ejemplo, si el grupo no les presta apoyo o si sobrepasa los límites.

Decisiones que podría tener que tomar el grupo

Es posible que tengan que decidir si su grupo patrocinador seguirá apoyando a los refugiados recién llegados después de que se hayan trasladado a otra comunidad dentro del período de patrocinio y, de ser así, cómo hacerlo. Por supuesto, esta decisión dependería también de los requisitos del programa en su país. Algunos ejemplos de decisiones que podría ser necesario tomar en este tipo de situación son:

el compromiso de patrocinio suscrito por su grupo termina porque los refugiados recién llegados son capaces de mantenerse a sí mismos en la nueva comunidad durante el resto del período de patrocinio;
su grupo sigue ofreciendo apoyo financiero pero no es capaz de prestar otras formas de apoyo debido a la distancia;
su grupo transfiere el patrocinio a un grupo en la nueva comunidad; o
su grupo no es capaz de ofrecer apoyo financiero ni de reasentamiento a la familia en su nueva comunidad y no puede transferir el patrocinio a un grupo nuevo, independientemente de las necesidades de la familia.

Situación hipotética: Migración secundaria

Usted y su grupo están apoyando a Alieu, Fatou y sus dos hijos mientras ellos se adaptan a su vida en la nueva comunidad.

Hace dos semanas, Alieu le preguntó si podían proporcionarle a él y a Fatou automóviles para que les sea más fácil llevar a los niños a la escuela y encontrar trabajo en las afueras de la ciudad. Aunque usted manifestó comprender su situación, explicó a Alieu que su grupo no puede proporcionarles automóviles. En su lugar sugirió ayudarle a crear un plan para usar el sistema de transporte público. Poco tiempo después, Alieu empezó a enviar mensajes de texto y a llamar a todos los miembros del grupo para que lo condujeran a diversos lugares. Algunos miembros aceptaron hacerlo y otros no.

Hoy, Alieu ha enviado un mensaje al chat de su grupo patrocinador para informarles que agradece enormemente toda la ayuda que le han prestado, pero que ha decidido trasladarse con su familia a otra ciudad.

Gestionar las expectativas es un aspecto importante en esta situación hipotética, ¿por qué?

Probablemente esta sea una situación que muchos grupos de patrocinio considerarían desafortunada o triste. Como patrocinadores, queremos creer que el apoyo y la ayuda que podemos ofrecer a los refugiados recién llegados son todo lo que necesitarán (y más), pero no siempre es así. Es importante destacar que el hecho de que los refugiados recién llegados estén satisfechos o no con su situación en la comunidad de reasentamiento no tiene necesariamente nada que ver con el apoyo que usted o su grupo hayan proporcionado.

Conviene que consideren si pueden ser sus expectativas acerca de lo que desean o necesitan los refugiados recién llegados las que contribuyen a la decepción que esta situación suscita.

Como grupo, ¿cómo resolverían esta situación?

Las opciones y las decisiones que su grupo tiene que tomar probablemente dependerán del programa de patrocinio de refugiados en su país específico y de las distancias en cuestión.

La decisión podría verse influida también en gran medida por su relación y cómo entienden las necesidades de la familia. Vale la pena examinar cuál es la mejor manera en que su grupo puede ayudar a Alieu en esta situación

¿Sigue siendo factible ofrecerle apoyo financiero?
¿Necesita volver a discutir con el grupo la decisión sobre Alieu o respetar la decisión que ya han tomado
¿Existen organizaciones o recursos locales específicos a los que deban consultar o a los que puedan acudir para asesorarse?

Pregunta de verificación: ¿Cómo se sentiría usted en esta situación?

Este escenario podría ser molesto para algunos miembros del grupo patrocinador, ya que los patrocinadores pueden haber trabajado muy duro para satisfacer las necesidades de los refugiados recién llegados. Es importante discutir abiertamente sobre estos sentimientos, ya que es una forma importante de reconocer que el patrocinio crea relaciones que afectan a todas las partes. Póngase en el lugar de los miembros del grupo patrocinador en este escenario. ¿Cómo se sentiría usted si el refugiado recién llegado a su grupo decidiera alejarse? Piense en cómo esos sentimientos podrían estar conectados con las expectativas o suposiciones que usted pueda haberse forjado sobre el proceso de patrocinio. Describa sus reflexiones en su bitácora de capacitación.

Si se produce una ruptura del compromiso de patrocinio

La ruptura del compromiso de patrocinio se produce cuando el grupo patrocinador no puede o no está dispuesto a seguir prestando apoyo a los refugiados recién llegados antes de que haya terminado el período de patrocinio.

Tal como ocurre con la migración secundaria, las razones pueden o no tener que ver con la forma de actuar del grupo patrocinador. Algunas de las razones que pueden provocar la ruptura del compromiso de patrocinio son:

desacuerdos que acaban con la buena relación entre el grupo patrocinador y los refugiados recién llegados; y/o
la incapacidad del grupo de seguir prestando apoyo por razones imprevistas (por ejemplo, el tamaño del grupo cambia drásticamente).

Solución de controversias

Dependiendo del origen de una controversia, algunas de las opciones que podrían ser útiles para su grupo patrocinador son:

retomar la comunicación sobre el tema y/o recurrir a la mediación de una tercera parte neutral;
reexaminar las técnicas de comunicación asertiva para la resolución de conflictos y considerar la dinámica de poder; y/o
elaborar y revisar estrategias de comunicación en colaboración con los refugiados recién llegados.

Formalizar o comunicar el cambio

Si, a pesar de sus mejores esfuerzos, el patrocinio se malogra o los refugiados recién llegados deciden trasladarse a otra comunidad, es posible que deban informar de ello a la institución responsable del programa de patrocinio de refugiados.

Independientemente de que sea o no probable que se produzcan cambios en su acuerdo de patrocinio, conviene que su grupo investigue los pasos que tendrían que seguir si se produjeran esos cambios. Por ejemplo, puede que un cambio en el patrocinio conlleve o no obligaciones financieras.

En general, recuerden que el principal objetivo del patrocinio es ofrecer protección a los refugiados y hacer todo lo que esté a su alcance para prepararse, estar dispuesto a aprender y apoyarlos para que los refugiados avancen en el logro de sus propios objetivos.