08 Jul 4.2 Alterações ao Contrato de Patrocínio

Posted at 15:32h in Etapa Quatro: Considerações do Grupo by GRSI Admin 0 Comments

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Os utilizadores do presente recurso de formação online são responsáveis por entrar em contacto com as organizações governamentais e locais, de modo a garantir o acesso a informação relevante sobre o patrocínio de refugiados na sua comunidade.

Caso os refugiados recém-chegados se mudem

Os refugiados recém-chegados patrocinados podem decidir mudar-se para uma comunidade diferente após a sua chegada. Isto é tipicamente conhecido como migração secundária. A migração secundária pode acontecer por várias razões, entre as quais:

Estar mais perto de um amigo ou familiar;
Baixar os seus custos de vida; ou
Melhores perspetivas de emprego.

Isto não faz dos seus esforços no patrocínio um fracasso. Lembrar-se a si e ao seu grupo dos principais objetivos do patrocínio, que é fornecer aos refugiados uma oportunidade para reconstruírem as suas vidas, de forma segura, em segurança e com dignidade, é um exercício valioso. De facto, os grupos de patrocínio ajudaram, frequentemente, os recém-chegados a tornarem-se auto-suficientes e a terem força suficiente para se mudarem para uma comunidade diferente. Muitos grupos de patrocínio mantêm contacto, fornecem apoio emocional e visitam (e/ou recebem visitas de) refugiados recém-chegados.

Claro, que a migração secundária pode também ser uma consequência de problemas entre os refugiados recém-chegados e o grupo de patrocínio; isto pode incluir que o grupo não forneça apoio ou ultrapasse os limites.

Decisões potenciais

Também poderá necessitar de decidir se, e de que forma, o seu grupo de patrocínio vai continuar a apoiar os refugiados recém-chegados se estes tiverem mudado para outra comunidade dentro do período de patrocínio. Claro que isto também iria depender dos requisitos do programa no seu país. Alguns exemplos de decisões podem incluir:

O fim do comprometimento do seu grupo porque os refugiados recém-chegados já são capazes de sustentar na nova comunidade durante o restante período de patrocínio;
A continuação do apoio financeiro por parte do seu grupo, mas a impossibilidade de prestar qualquer outro tipo de apoio dada a distância;
A transferência do patrocínio por parte do seu grupo para outro da nova comunidade; ou
O seu grupo não ser capaz de oferecer apoio financeiro e assentamento à família na sua nova comunidade e não consegue transferir o patrocínio para outro grupo, independentemente das necessidades da família.

Cenário: Migração Secundária

O seu grupo juntamente consigo está a apoiar o Alieu, a Fatou e os seus dois filhos enquanto eles se adaptam à nova comunidade.

Há duas semanas atrás o Alieu perguntou-lhe se podia arranjar carros para ele e para Fatou para que lhes fosse mais fácil levar as crianças à escola e encontrar empregos nos arredores da cidade. Mostra-se solidário com Alieu mas explica-lhe que o seu grupo não lhes pode arranjar carros. Oferece a sua ajuda para desenvolver um plano com recurso ao sistema de transportes. Pouco depois, o Alieu envia-lhe uma mensagem a si e a todos os membros do grupo a pedir boleias para vários sítios. Alguns membros aceitam e outros não.

Hoje, o Alieu envia uma mensagem para o chat do seu grupo de patrocínio, a informar que aprecia imenso a ajuda que todos lhe deram, mas que decidiu mudar-se com a sua família para outra cidade.

A Gestão de Expectativas é importante neste cenário, porquê?

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Este é, provavelmente, um cenário que muitos grupos de patrocínio iriam considerar infeliz ou triste. Enquanto patrocinadores queremos acreditar que o apoio e a assistência que nós podemos oferecer aos recém-chegados será tudo o que eles necessitam (e muito mais), mas isto nem sempre é assim. É importante salientar, que o facto de os refugiados recém-chegados estarem satisfeitos com a situação na comunidade de reassentamento não tem, necessariamente, nada a ver com o apoio fornecido por si e pelo seu grupo.

Poderá querer considerar como é que as suas expectativas sobre os desejos ou as necessidades dos refugiados recém-chegados são responsáveis pela sensação de deceção que este cenário criou.

Enquanto grupo como iria abordar estes cenário?

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As opções e as decisões que o seu grupo tem de tomar serão, provavelmente, específicas do programa de patrocínio de refugiados no sue país e das distâncias envolvidas.

Isto também poderá depender largamente da sua relação e do seu entendimento das necessidades da família. É importante considerar como é que o seu grupo poderia apoiar o Alieu neste cenário.

O apoio financeiro ainda é uma opção?
Necessita de falar sobre a decisão com o Alieu novamente, com o grupo ou respeitar a decisão tal como foi escrita?
Existem organizações locais específicas ou recursos às quais possa ou necessite de recorrer para orientação?

Ponto de reflexão: O que sentiria neste cenário?

Essa situação pode criar incômodo para alguns dos membros do grupo de patrocínio, uma vez que os patrocinadores podem ter dedicado um extremo afinco para atender as necessidades dos refugiados recém chegados. É importante discutir esses sentimentos abertamente, visto que essa é uma maneira importante de reconhecer que o patrocínio está relacionado com estimular relacionamentos que afetam todas as partes envolvidas. Coloque-se na posição dos membros do grupo de patrocínio nessa situação. Como você se sentiria se o refugiado recém chegado pelo qual seu grupo se responsabilizou decidisse se mudar para outro lugar? Analise de que forma isso pode estar ligado às expectativas ou pressupostos que você possa ter tido em relação ao processo de patrocínio. Descreva seus pensamentos em seu diário de treinamento.

Se o patrocínio “colapsar”

Colapso do patrocínio Quando o grupo de patrocínio fica incapacitado ou deixa de ter vontade de fornecer mais apoio aos refugiados recém-chegados antes do fim do período de patrocínio.

Tal como com a migração secundária, as razões podem ou não ser da responsabilidade do grupo de patrocínio. Alguns exemplos de possíveis fontes de colapso podem incluir:

Desentendimentos que levam ao colapso da relação entre o grupo de patrocínio e os refugiados recém-chegados; e/ou
A incapacidade por parte do grupo d continuar a dar apoio devido a razões imprevistas (ex. Alterações drásticas do tamanho do grupo).

Resolução de disputas

Dependendo da causa da disputa, algumas opções que o seu grupo de patrocínio pode considerar úteis incluem:

Comunicar novamente sobre o problema e/ou mediação através de terceiros neutros;
Revisitar as Técnicas de comunicação assertiva para a resolução de conflitos e ter em consideração o poder; e/ou
Desenvolver e revisitar as estratégias de comunicação com os refugiados recém-chegados.

Formalizar ou reportar a mudança

Se, apesar dos melhores esforços, o patrocínio colapsar ou os refugiados recém-chegados se mudarem para outra comunidade, poderá necessitar de reportar situação à instituição responsável pelo programa de patrocínio de refugiados.

Independentemente da probabilidade das alterações ao contrato de patrocínio, o seu grupo poderá considerar útil pesquisar sobre o que iria necessitar de fazer nessas circunstâncias. Por exemplo, poderão existir ou não obrigações financeiras ligadas a uma mudança no patrocínio.

Sobretudo, lembre-se que o objetivo principal do patrocínio é fornecer proteção aos refugiados, e faça o seu melhor para preparar, estar aberto a ouvir e apoiá-los no trabalho em direção aos seus objetivos próprios.