A conquista de um emprego é, muitas vezes, um componente importante do processo de reassentamento. O acesso a um emprego é fundamental para a autossuficiência e para algumas pessoas, e é difícil se sentir um membro que contribui para a sociedade quando não se consegue trabalhar. 

O que funciona para uma pessoa em termos de trabalho pode não funcionar para outra. Juntamente com seu grupo de trabalho, imagine quais seriam as necessidades e prioridades dos refugiados recém-chegados que você está patrocinando para ajudar na busca por opções de emprego adequadas. Algumas dessas considerações podem incluir:

• Obrigações para com a família que exijam horário de trabalho flexível;
• Possíveis adaptações necessárias no emprego para acomodar diferentes habilidades/ necessidades;
• Indisponibilidade temporária ou permanente de trabalho em razão de fatores físicos ou mentais;
• Desejo de não trabalhar por motivos conhecidos ou não;
• Idade dos refugiados recém-chegados que querem encontrar emprego (caso estejam próximos da idade de aposentadoria ou já terem idade de aposentadoria, ou, ainda, não terem idade mínima para trabalhar). 

Barreiras ao emprego

Garantir emprego pode ser difícil em função da limitação de oportunidades, discriminação, impossibilidade de validar as credenciais e diplomas, falta de experiência de trabalho no país de reassentamento e falta de habilidades linguísticas, dentre outros obstáculos. Não existe uma única solução de curto prazo para essas questões complexas, mas é útil que seu grupo entenda quais são as possíveis barreiras ao emprego para que estejam mais bem preparados para dar apoio.

Emprego de curto prazo ou de longo prazo?

Os refugiados recém-chegados que buscam emprego podem querer considerar seus objetivos de curto prazo em relação aos de longo prazo. Por exemplo: 

O papel de apoio do grupo

Como primeiro passo, os membros do grupo de patrocínio devem conversar para entender quais são os objetivos dos refugiados recém-chegados em termos de emprego. Certifique-se de prestar apoio e fornecer informações sobre os recursos disponíveis para ajudá-los a decidir qual a melhor abordagem e priorizar o empregamento. Provavelmente haverá diferenças culturais na forma de abordar o emprego. Você e os refugiados recém-chegados podem decidir de comum acordo por se encontrarem durante a fase de busca por emprego quando vocês poderão discutir os desafios e as oportunidades, bem como ajustar a estratégia de busca conforme o necessário.

Tarefas específicas relativas aos transportes podem incluir:

1. Solicitar imediatamente um registro na previdência social (se for o caso em seu país).
2. Contatar organizações locais de assistência na busca de uma vaga ou o serviço local de imigração, para obter informações sobre cursos de preparação para empregos, auxílio no caso de deficiência física e outros tipos de apoio.
3. Auxiliar as pessoas que estejam prontas para trabalhar para que entendam o processo de busca de emprego, o processo de entrevistas, cursos de preparação para o trabalho, e quais os canais para se encontrar um emprego. As buscas podem ser feitas pela internet, ou por meio de agências de RH, malas diretas, boletins sobre empregos em escolas de idiomas e nas redes sociais.
4. Oferecer ao refugiado recém-chegado apoio para revisar o curriculum vitae (CV).
5. Garantir que os refugiados recém-chegados tenham acesso a informações relacionadas aos direitos do trabalhador e às obrigações do empregador.
6. Auxiliar os refugiados recém-chegados a acessarem recursos no caso de problemas relacionados à segurança no trabalho - Estudos Recentes sobre acidentes de trabalho em Ontário (Canadá) indicam que os refugiados recém-chegados são particularmente vulneráveis quando seus trabalhos envolvem práticas perigosas, e são mais suscetíveis a sofrerem acidentes de trabalho que outros trabalhadores na província.
7. Pesquise sobre assistência financeira para os que não podem trabalhar, se for o caso. Para mais informações sobre a preparação de orçamentos, faça o curso sobre Planejamento do Assentamento e visite a sessão sobre Orçamentos.
8. Como encontrar oportunidades como voluntário na sua área de interesse que possam levar a uma colocação. 

Exemplos: Emprego

Mateo, um dos membros do grupo de patrocínio, trabalha em uma empresa de tecnologia no centro da cidade. Pouco tempo após a chegada de Amine - o refugiado recém-chegado patrocinado por seu grupo - Mateo ofereceu a Amine um emprego na empresa dele na área de atendimento ao consumidor. Amine insinuou que gostaria realmente de voltar para a escola e aprender finanças, mas ele está ocupado demais na empresa de tecnologia. Além disso, o Mateo mencionou que o Amine tem chegado tarde ao trabalho e parece sempre cansado e improdutivo.

De que forma ‘os aspectos de poder’ podem revelar possíveis problemas nesse cenário?

De que forma seu grupo de patrocínio poderia contornar essa situação?

Seu grupo está patrocinjando Salma e seus dois filhos, Anusheh e Saiful. Salma fala fluentemente a língua do país de reassentamento e tem mestrado em Recursos Humanos. Quando a Salma chegou no país de reassentamento, ela fez um teste de proficiência linguística e soube que precisava melhorar a redação. O grupo ofereceu-se para matriculá-la em aulas de redação e em oficinas de treinamento, mas ela não achava necessário fazer esses cursos.

Em vez disso, Salma se manteve empenhada em procurar trabalho. Desde que chegou há dois meses, ela recebeu outras ofertas de trabalho. No entanto, duas das propostas eram para fazer serviços de limpeza, o que tornava necessário que ela trabalhasse à noite. Ela não aceitou as propostas por que seria difícil encontrar alguém para cuidar das crianças naquele horário, e ela não queria ficar longe das crianças à noite.

Ela também recebeu duas outras propostas de trabalho, uma como balconista em uma cafeteria e outra como garçonete em um restaurante nas redondezas. Ambas as vagas eram para trabalho apenas diurno, mas Salma não aceitou as propostas por acreditar que acharia colocação em sua área de interesse.

Apesar de estar no início do período de patrocínio, alguns membros do grupo estão preocupados com a possibilidade de Salma não conseguir se tornar financeiramente autossuficiente ao final do período de patrocínio.

De que formas é importante ‘tecer considerações sobre poder’ nesse cenário?

De que formas é importante ‘administrar as expectativas’ nesse cenário?

Quais medidas poderiam ser adotadas pelos membros do grupo de patrocínio?